锚定新征程 奋进新十年——安融评级召开2026年-2035年战略规划会议

2026年1月9日下午，安融信用评级有限公司召开第二个十年战略规划会议，系统总结公司首个十年发展成就和经验，明确2026年-2035年战略发展方向、核心目标与实施路径。会议以重温企业文化为指导思想，凝聚全员共识，擘画未来十年高质量发展蓝图，为公司深耕信用评级领域、拓展国内外市场、筑牢合规根基和提升专业能级奠定坚实基础。来自公司总部及各地分子公司、办事处和安融（香港）信用评级有限公司的中层以上人员共80余人参加了会议。

会议开篇重申了安融评级的宗旨和核心企业文化，将其作为未来十年发展的根本遵循。会议号召所有员工时刻牢记“独立、客观、公正、一致、审慎”的宗旨，并时刻谨记公司的核心企业文化：一是坚守遵纪守法、合法合规、诚实守信的经营底线，这是信用评级机构的立身之本；二是秉持戒骄戒躁、谦虚谨慎、行稳致远的发展态度，在行业竞争中保持清醒认知，稳步推进各项工作；三是践行专业立身、忠诚担当、勤勉尽责的职业准则，以专业能力赋能市场，以责任担当赢得信任。

围绕核心指导思想，会议明确了六大维度的具体战略规划，勾勒出清晰的发展路径与量化目标。

在业务资质与牌照布局方面，公司确立了“全域覆盖、内外并举”的发展策略。持续覆盖境内所有与评级相关的业务资质及牌照，实现业务领域的全面拓展；重点突破境外相关资质认证，并积极进军国际市场，聚焦欧盟、新加坡及“一带一路”沿线国家，构建国际化业务布局，提升全球市场参与度，在人民币国际化与国际债券市场协同发展的大局中找准公司定位。

合规管理被置于战略发展的核心位置，会议明确了未来十年的严格合规目标：一是坚决杜绝刑事处罚、较大数额罚款、吊销业务许可等重大行政处罚及警告以上自律处分，不发生因涉嫌违法经营、犯罪或违反信用评级相关法规被调查的情形，确保每一位员工安全履职；二是行政处罚、行政监管措施和自律处分等各类处罚、处分累计不超过一定次数；三是推动全国性自律组织市场化评价结果稳健上升，确保中等水平，力争跻身上等水平，谨记“合法合规就是最快最近的路”，以合法合规经营守护公司品牌和信誉。

评级核心能力建设将分阶段推进，实现阶梯式提升。持续加大公司在评级方法、评级模型、数据库及评级系统方面的投入和建设，确保公司在这方面的投入与公司营业收入占比在2025年基础上稳中有升，至2030年突破15%，2035年冲击20%的目标。未来5年，公司评级方法、模型、数据库及系统将达到国内领先水平；未来10年，跻身国际领先行列，以技术创新与系统升级赋能评级业务高质量发展。

人力资源规划聚焦队伍建设与活力激发。干部队伍建设上，将进一步完善管理人员年龄结构，加大年轻管理人员培养力度，同时稳步推进管理人员跨部门、跨条线轮岗交流及央地交流，提升管理人员综合能力。公司人员规模将在2025年基础上稳步扩充，至2035年增长50%，其中市场人员与分析师比例保持在合理比例范围内，中后台人员规模扩充适度从严，合规质控人员规模中性扩充，适度领先于公司业务发展步伐，构建起结构更加合理、更加专业高效的人才队伍。

业务拓展领域，公司设定了多维度的发展目标。营业收入方面，力争在2025年的基础上每年稳健攀升，2035年实现里程碑式的突破。项目数量方面，实现规模化、广覆盖、稳健增长的特征；按区域覆盖，2026年实现所有省级行政单位业务全覆盖，同时持续扩大重点区域深耕力度，到2035年，各省级行政单位单年项目数量形成梯次配置，达到既定目标。债券市场服务能力持续提升，由公司评级发行成功的债券累计规模在2025年基础上，至2030年突破翻两番的整数关口，2035年冲击再翻一番的目标。在服务实体经济和民营经济方面，确保公司实体企业客户和民营企业客户占比在2025年基础上稳中有升，至2030年突破20%，2035年冲击30%的目标。

研究领域将持续加大投入，打造专业智库优势。专职研究人员数量将逐年递增，至2030年研究团队人数达到目前的二倍以上，至2035年研究团队人数达到目前的三倍以上；在杂志上公开发表文章及出版著作数量逐年稳步提升，至2035年达到20篇（本）/年；创办安融评级自己的专业辑刊，搭建专业研究成果展示与交流平台，进一步提升行业影响力。

安融评级总裁禄丹表示，公司第二个十年战略规划的制定，是立足于行业发展趋势、结合自身发展实际作出的重要战略部署。未来十年，公司将以企业文化为引领，以战略规划为蓝图，凝心聚力、真抓实干，在合规经营、专业提升、人才建设和业务拓展等方面持续发力，努力实现高质量发展，为资本市场健康发展与实体经济提质增效贡献更多专业力量。

会议最后，举行了2026年度目标责任书签署仪式，各部门、分子公司、办事处负责人逐一领取并签署《年度基本任务目标责任书》，正式开启了安融评级第二个十年的征程！